รอบผลิตวันที่ 1-15
ใช้จำนวนผ่าน QC ของแต่ละ Team x SKU คูณอัตราที่มีผลในวันผลิต แล้วรวมโบนัส/หักตามกฎที่อนุมัติ
เป้าหมาย ผลิตสะสม Pace และสัญญาณ 4M ในหน้าจอเดียว
โปรดรอสักครู่
มองครั้งเดียวให้รู้ว่าได้ตามแผนหรือไม่ และควรตามเรื่องใดก่อน
บันทึกครั้งเดียวตอนจบวัน (ตั้งแต่ 2 ก.ย. 69) · วันเก่าที่เคยส่งเป็นรอบยังแสดงตามจริง
เรียงจาก Actual ÷ Adjusted Plan ต่ำสุดของวันที่เลือก
Event จากมือถือจะไฮไลท์ทีมและเสนอจำนวนก่อน หัวหน้าปรับ SKU ใน Google Sheet
ระบบไม่อนุมัติแผนแทนหัวหน้า
ฐานเปรียบเทียบคือ Daily Plan หลังเช็กกำลังคน ไม่ใช่ Master Plan 1,588
กดแต่ละมุมเพื่อดูสาเหตุและข้อมูลที่ยังขาด
เรียงจากทีมที่ขาดเป้ามากที่สุด · กดที่แถวเพื่อดูหลักฐานและสิ่งที่ต้องสั่งพรุ่งนี้
สรุปปัญหาที่ต้องจัดการก่อน พร้อมเจ้าของงาน กำหนดเสร็จ และผลก่อน-หลัง
ตามยอดจากแผนที่อนุมัติ ผ่านผลผลิต QC วันถัดไป จนถึงคลังรับจริง
ตอบก่อนวันผลิตจะเริ่มว่าแผนทำได้จริงไหม ติดตรงไหน และใครต้องทำอะไรภายในกี่โมง
วันทำงานที่ไม่มีผลผลิตเข้าระบบ และไม่มีใครแจ้งเหตุ · ระบบไม่เดาว่าเป็นวันหยุด แต่ก็ไม่ปล่อยให้เงียบผ่านไป
กำลังคำนวณ
ทุกช่องว่างต้องมีทางเลือก เจ้าของเรื่อง และเวลาที่ต้องตอบ · “รับทราบ” ไม่นับเป็นคำตอบ
คิดจากแผนรายรุ่นของวันนั้น × สูตรต่อท่อน (บวกเผื่อเสีย) เทียบของคงเหลือ แล้วถอยหลังตามเวลาที่ผู้ขายใช้ส่ง
หัวหน้าทีมกดยืนยันตั้งแต่เย็นวันก่อน — รู้ตอนเย็นยังย้ายคนได้ รู้ตอนเช้าเหลือแค่ยอมรับว่าหาย
4 ข้อ กดอย่างเดียว จบใน 5 นาที · ข้อที่ระบบเดิมไม่มีคือ “โทรแล้วหรือยัง”
คนสายติดกันหลายวันมักกลายเป็นคนขาดสัปดาห์หน้า
เพื่อให้แก้ที่ต้นเหตุได้ ไม่ใช่ตักเตือนไปเรื่อย ๆ
มองครั้งเดียวเห็นเป้าหมาย ผลิตสะสม Pace ที่ต้องเร่ง และสัญญาณสำคัญจาก 4M
คำถามจริงหลังหยุดผลิตไม่ใช่ "หายไปเท่าไร" แต่คือจะทำอย่างไรให้เดือนนี้ยังจบได้
Actual สะสมเทียบ Pace เฉลี่ยจากเป้าหมายเดือนและจำนวนวันทำงาน
สีแดงคือผลิตสะสม พื้นสีเทาคือยอดที่ยังเหลือจากเป้าของ SKU นั้น
แสดงเฉพาะวันที่มี Actual เส้นสีทองคือระดับที่ต้องทำต่อวันจากนี้
กดแล้วเข้าห้องแก้ปัญหาได้เลย ไม่ต้องหาเมนู
สองช่องบนคือหัวใจ — เวลาทำงาน กับ จังหวะการเท · ที่เหลือคำนวณตามให้ทันที
แต่ละคนดูเฉพาะแท็บของตัวเอง
แยกอาการให้ถูกด้าน เพื่อมอบหมายการแก้ปัญหาได้ตรงหน่วยงาน
กดชื่อทีมเดียวแล้วเห็นผลผลิต สินค้า คน ของเสีย ปัญหา และรายได้ในที่เดียว
ดูได้หลายมุม — เลือกแท็บเพื่อเปลี่ยนว่าจัดอันดับด้วยอะไร
Actual ÷ Adjusted Daily Plan
วันไหนผลิตรุ่นอะไร กี่ท่อน เทียบแผนได้ไหม และเสียกี่ท่อน
ยอดสะสมทั้งเดือนถึงข้อมูลล่าสุด · แยกรอบจ่ายได้ที่การ์ดเปรียบเทียบรายทีม · เห็นสิ่งที่ยังรอ QC โดยไม่ใช้ Gross แทน Net
ใช้จำนวนผ่าน QC ของแต่ละ Team x SKU คูณอัตราที่มีผลในวันผลิต แล้วรวมโบนัส/หักตามกฎที่อนุมัติ
ปิดรอบสิ้นเดือนและจ่ายวันที่ 5 ของเดือนถัดไป พร้อมรายการปรับย้อนหลังและหลักฐาน QC
Gross → QC → Adjustment → Net · หน่วยบาท
หลักฐานที่ต้องครบก่อนส่ง HR
ใช้วาง Cash flow · เลือกดูรายรอบจ่ายหรือรวมทั้งเดือน · กดทีมเพื่อเปิด Team 360
ราคาที่ใช้อยู่ของแต่ละรุ่น พร้อมวันที่เริ่มมีผล · ของที่ผลิตไปแล้วคิดตามราคาของวันนั้น ไม่ใช่ราคาวันนี้
หักงวดต่องวด ตามงวดที่ผลิต ไม่ข้ามงวด · เคาะ 24 ส.ค. 2569 · หักเฉพาะเสาแดงที่ QC ยืนยันไม่ผ่าน
เรทที่ใช้อยู่ของแต่ละรุ่น พร้อมวันที่เริ่มมีผล · ของเสียวันไหนหักตามเรทของวันนั้น ไม่ใช่เรทวันนี้
สรุปผลรายเดือน หรือเจาะรายวัน/เทียบสองวัน — ข้อมูลชุดเดียวกับทุกหน้า
เขียวถึงเป้า แดงต่ำกว่าเป้า เหลืองรอ Actual · เรียงตามวันจริง จ-ส (อาทิตย์หยุด) · กดวันที่เพื่อตั้งวัน A แล้วกดอีกครั้งเพื่อตั้งวัน B — เทียบข้ามเดือนได้ด้วยการสลับเดือนแล้วกดเลือก
กดวันในปฏิทินด้านบนเพื่อเปลี่ยนวัน
วันหยุดหรือวันที่ยังไม่กรอก Actual จะไม่ถูกตีค่าเป็นศูนย์
ระบบเติมเลขจากข้อมูลจริง ช่างป้อตรวจแล้วกดยืนยัน · เริ่มเก็บตั้งแต่ 1 ก.ค. 2569 ตามคำสั่งเจ้าของ
กดช่องเพื่อเปิดเอกสารของวันนั้น · เขียว = ยืนยันแล้ว · เหลือง = ข้อมูลครบ พร้อมออก · เทา = รอข้อมูล
อ่านรหัสที่สกรีนบนหัวเสา (เบอร์โต๊ะ + วันที่ผลิต) แล้วใส่ที่นี่ — ระบบไล่ประวัติให้ครบ
ทุกการแจ้งเสาเสียทางเว็บ = NCR หนึ่งใบ เลขที่ออกอัตโนมัติ · กดแถวเพื่อตัดสิน/มอบเรื่อง/ปิด · นับจากการแจ้งทางเว็บ (เริ่ม 31 ส.ค. 69) — ของเสียยุคใบตรวจชีตดูที่เอกสาร 02-02
ทุกฉบับมีเลขที่และผู้ยืนยัน · ตรวจย้อนหลังได้เสมอ
แก้ปัญหาข้อมูล ดู Revision จัดการ Master ส่งออกรายงาน และกู้คืนระบบได้โดยไม่แก้ฐานตรง
ตรวจให้ทุกครั้งที่เปิดหน้านี้ · รายงานอย่างเดียว ไม่แก้ข้อมูลผลิตหรือค่าแรงเอง
เลขในแอป เทียบกับใบที่คุณหนุ่มกรอกมือ · ตรงกันเมื่อไหร่คือเลขนั้นจริง
ของเสียรายวันจากใบวางแผนรายสัปดาห์ · เทียบกับที่ระบบมี และเติมวันที่ระบบยังไม่มี
—
กรอกครั้งเดียว แก้ได้ทุกเมื่อ · ใช้ตอนวางแผนสัปดาห์ว่ารับงานได้แค่ไหน และต้องใช้คนกี่คน
ทุกอย่างที่กดส่งจากมือถือจะโผล่ที่นี่ก่อนเป็นที่แรก · ไม่เห็นที่นี่แปลว่ายังไม่ถึงระบบ
ใบกระดาษมีสี่ช่อง SD · SAN · Com · RAK ให้แยกจำนวนเสาเสีย · จับคู่ว่าคำไหนเข้าช่องไหน แล้วระบบจะกรอกให้เอง
ขาดเท่าไรถึงจะเหลือง ขาดเท่าไรถึงจะแดง · เปลี่ยนได้เองโดยไม่ต้องแก้โปรแกรม
คำที่ QC เลือกตอนแจ้งเสาเสีย · ใช้ชุดเดียวกันทั้งระบบ เปลี่ยนคำได้เองโดยไม่ต้องแก้โปรแกรม
เบอร์โต๊ะคือป้ายชี้บ่งบนหัวเสาที่ใช้สอบกลับ · มีทะเบียนแล้วช่องกรอกจะกลายเป็นตัวเลือก พิมพ์ผิดไม่ได้อีก
ตั้งครั้งเดียวจบ · ระบบจะไปอ่านชีตเองเช้า เที่ยง เย็น แล้วอัปเดตแดชบอร์ดให้
แก้ทะเบียนในชีตแล้วจบ ระบบอ่านเอง ตรวจเอง และบันทึกประวัติการเปลี่ยนให้เอง · กดชื่อใครก็ได้เพื่อดูประวัติรายคน
อ่านจากแผน/ผลผลิตที่ยืนยันแล้วทุกวัน — ทีมใหม่เข้าระบบเองทันทีที่โผล่ในชีต ไม่ต้องแจ้งใคร
Google Sheets → Validation → Supabase → Dashboard · กดแต่ละขั้นเพื่อดู Source/Revision
เตือนเมื่อ Source เกิน SLA หรือ Sync ล้มเหลว พร้อม Owner และสิ่งที่ต้องทำ
ดึงข้อมูลจากแท็บฐานข้อมูล ตรวจความเปลี่ยนแปลงและยอดรวมก่อนสร้าง Revision ใหม่
| ประเภท | Row Key | ก่อน | หลัง |
|---|
ห้ามตีความว่า 0% คือผลงานเป็นศูนย์ หมายถึงยังไม่มี Source Field
ข้อมูลผิดจะถูกพักไว้ Dashboard ยังใช้ Revision ล่าสุดที่ผ่าน
| Source Row | Team จาก Sheet | ปัญหา | สถานะ |
|---|
เลือกทีมปลายทางจาก Master ระบบจะไม่แก้ Google Sheet และไม่แก้ Database ตรง
Restore จะสร้าง Revision ใหม่ ไม่ลบหรือแก้ประวัติเดิม
| Revision | รายการ | ยอดแผน | ผู้ดำเนินการ | เวลา | Action |
|---|
Team, SKU, Rate, BOM, CT, Reason และ Machine ใช้ Effective Date และมี Audit
| Code | Name / Value | Effective From | Effective To | สถานะ |
|---|
รายการเดิมที่ถูกใช้งานแล้วควรปิด Effective To แล้วสร้างรุ่นใหม่
CSV ภาษาไทยพร้อม BOM และ Source column ยอดรวมต้องตรง Dashboard
สำรอง Revision, Mapping และ Master พร้อม checksum ก่อน TASK 8 Cutover
ใช้สอนงานและแก้ Sync error โดยไม่ต้องติดต่อผู้พัฒนาในงานประจำ
รายการจะแสดงตามสิทธิ์ของบัญชี
ทุก KPI ต้องย้อนกลับไปยัง Source และ Revision ได้
ระบบจะสร้างบัญชีของตัวเองไว้อ่านชีตและอัปเดตแดชบอร์ด พี่ไม่ต้องจำอะไรเพิ่ม
กรอกเฉพาะคนที่มีเหตุ ไม่ต้องเช็กชื่อคนที่มาปกติ
ถ้าไม่มีใครขาด ลา หรือมาสาย กดปุ่มนี้ปุ่มเดียวจบ ไม่ต้องเลือกทีมหรือรายชื่อ
เรื่องที่เกิดขึ้นใน 7 วันหลังสุด และยังไม่ได้เปิดดู
⛔ นับเฉพาะเรื่องที่หายไปเองเมื่อจัดการแล้ว · งานประจำอย่างรับเข้าคลังกับทดสอบปูนไม่นับ · คนขาดรวมเป็นเรื่องเดียวต่อวัน — ตัวเลขที่ไม่มีวันลดลง คือตัวเลขที่ไม่มีใครอ่าน
เปิดชีต PCT แท็บ Daily_Plan → คลุมทั้งตาราง (ให้ติดแถวที่มีเลขวัน 1 2 3 … มาด้วย) → Ctrl+C → วางในช่องล่าง
เปิดแฟ้มวางแผนรายสัปดาห์ → เลือกแท็บของสัปดาห์นั้น → คลุมทั้งแผ่น (ต้องติดหัวใบที่เขียนว่า "วันที่ … - … 69" มาด้วย) → Ctrl+C → วางในช่องล่าง
เรื่องของวันนั้นที่ตัวเลขไม่ได้บอก — คนเปิดดูย้อนหลังอีกสามเดือนจะได้ไม่ต้องตามถามใคร
วันที่โรงงานหยุด ชีตจะไม่มีแถวให้กรอกตลอดไป — บอกตรงนี้แทน แล้วทุกหน้าจะพูดความจริงเอง
เก็บตัวอย่าง+Slump วันละครั้ง · ผลกดลูกปูนตามมาเมื่อครบอายุ · ระบบเติมส่วนผสมค่าเดิมให้
บันทึกสินค้าที่คลังรับเข้าจริง · กรอกทีละรุ่น ส่งได้หลายครั้ง · ผู้ส่งคือคนที่ล็อกอิน
ตัวตนตามรหัส WK — ย้ายทีมกี่ครั้งประวัติก็ตามตัวไป
พิมพ์ชื่อ หรือรหัส — คนใช้ WK ทีมใช้ T หรือพิมพ์แค่ตัวเลขก็ได้
ตรวจของที่ผลิตเมื่อวาน (D+1) · กรอกทีละทีม ส่งได้หลายครั้ง · ผู้แจ้งคือคนที่ล็อกอิน
เลือก Batch เดียว ระบบเติมทีม เวลา และเครนจากแผนคอนกรีต
ระบบเก็บ Source เดิมไว้และสร้าง Revision ใหม่หลังผู้มีสิทธิ์อนุมัติ